Obsah
Svěžest
Kniha Connection Culture je stručné vysvětlení toho, jak podniková kultura spojení a angažovanosti povede k úspěšnému podnikání.
Když slyšíte v konverzaci firemní kulturu, je nepravděpodobné, že se vaše další myšlenky obrátit na skupinu U2.
Když jsem poprvé zvedl "Připojení kultury: Konkurenční výhoda sdílené identity, empatie a porozumění v práci" Michaela Lee Stallarda (@michaelstallard), myslela jsem, že to bude kniha vedení a firemní kultury, která by znamenala více pro větší společnosti.
Byl jsem příjemně překvapen, když kniha začala s odkazem na U2 a jak je to odhodlání skupiny k připojení kultury, která se jí chová více jako organismus spíše než organizace.
Připojení = Úspěch pro firmy a lidi
Autor Michael Lee Stallard má jednu jedinou misi a to je ukázat, že spojení na pracovišti není měkká věda. Je to osvědčená cesta k úspěchu, ziskovosti a šťastným, produktivním zaměstnancům.
Stejně jako mnoho úspěšných vedoucích pracovníků se Stallard dozvěděl o síle a zisku potenciálu "spojení" později v životě.
Ve známkách "Připojení kultury" říká:
"Jako dospělý jsem mě zachytil při hledání peněz, moci a postavení a to, že se stále více proplouvaly vztahy. Teprve později jsem se naučil (tvrdě), že jsme pevně propojeni. "
On pokračuje:
"Připojení na pracovišti je emoční vazba, která podporuje lidi důvěru, spolupráci a esprit de corps. Je založen na sdílené identitě, empatii a porozumění, které pohybuje primárně k sobě orientovanému jednotlivci na členství na základě skupiny. Bez tohoto pocitu souvislostí zaměstnanci nikdy nedosáhnou svého potenciálu jako jednotlivců. A pokud zaměstnanci nedosáhnou svého potenciálu, organizace také nebude. Spojení je to, co přeměňuje prostředí psího psa na sáňkovaný pes, který se táhne dohromady. "
Stallardův cíl s touto knihou je dostat tuto zprávu do popředí pozornosti majitele malé firmy. Dále doufejme, že mohou využít přínosy propojeného pracoviště.
Vaše firma může využít připojení - žádná záležitost, jak velká nebo malá
Stallard začal "spojovat kulturu" s U2, ale pak použil mnohem větší a těžkopádnější organizace jako příklady, aby dokázal jeho bod. Podívejme se na jeho odkazy na to, jak generální ředitel společnosti Ford ve společnosti Alan Mulally vytvořil spojení uvnitř společnosti Ford.
Nejprve to bylo otevřené, upřímné a autentické:
"Když byl představen jako generální ředitel společnosti Ford Motor Company v 2006, Mulally ohromil publikum tím, že upřímně odpověděl na otázku:" Jaký automobil řídíte? " s odpovědí "A Lexus, nejlepší auto na světě." Místnost zmizela. "
To je skvělý příklad toho, jak Mulally vytvořila kulturu připojení - jednoduše řečeno, co bylo. Očekával, že jeho vedoucí tým učiní totéž.
"Kultura spojování" není příliš dlouhá nebo svůdná kniha, ale je načtena lekcemi, jako jsou:
- Jak vytvořit sdílenou příčinu, která je větší než vy.
- Šest specifických potřeb lidí, které musíme splňovat, aby se cítili spojeni s prací a kolegy.
- Vědecký případ pro spojení založené na psychologii, sociologii a neurovědách.
- Jak zjistit, zda jste úmyslný konektor, záměrný odpojovač nebo neúmyslný odpojovač.
Přečtěte si a sklízet
Vidím "Připojení kultury" ve stejné kategorii jako tolik knih vedení. To sbor zprostředkuje kázání.
Možná lidé, kteří budou mít největší užitek, jsou ti, kteří již chápou sílu spojení a zapojení zaměstnanců. Možná hledají další a lepší způsoby systematizace tohoto spojení?
Upřímně řečeno, pokud pracujete v organizaci, která ovládá nebo je lhostejná, nemyslete si, že by vám pomohlo dávání této knihy vašemu generálnímu řediteli v jeho narozeninách nebo čtení tohoto dokumentu jako součást týmového cvičení.
"Připojovací kultura" je skvělá kniha pro již vědomé vlastníky malých podniků, manažery oddělení a vedoucí týmů, kteří se snaží využít své síly spojování a nasazení a řídit výkon.
