Obsah
Svěžest
Proč věnujeme více času podnikatelským strategiím ve srovnání s lidmi, kteří sledují tuto strategii? "Nejlepší tým vyhraje: budovat své podnikání prostřednictvím předvídatelného pronájmu" doufá, že s tím pomůže. Napsaný odborníkem v oboru a generálním ředitelem společnosti Inc. 500, tato kniha podrobně popisuje proces a přístup, který musíte přijmout k důslednému a důvěryhodnějšímu pronájmu, abyste mohli strávit více času než namísto pronásledování nových žadatelů.
Bez ohledu na to, v jakém průmyslu se nacházíte, jsou lidem motor vašeho podnikání. Jsou také nejdražší částí vašeho podnikání s platy, výcvikovými náklady, dávkami a daněmi. Proč tedy majitelé podniků investují v náborovém procesu tak málo pozornosti? Proč se zaměřují na "pocity střeva" (které mohou být zaujaté) nebo se vzdát náborového školení pro své zaměstnance? Nejlepší tým zvítězí: Vytvářejte své podnikání prostřednictvím předvídatelného pronájmu pomáhá čtenářům odpovídat na tyto otázky strategií a přístupem k náboru, které mají zlepšit šance najímat tým všech hvězdných kandidátů.
Co je nejlepší tým o víkendu?
"Lidé jsou téměř vždy jedinými největšími výdaji v rozpočtu společnosti, přesto většina společností má lepší způsob nákupu kávových potřeb než při náboru velkých talentů. Proč?"
- od úvodu v Nejlepší tým vyhrává
Cílem knihy Adama Robinsona, Nejlepší tým vyhrává, je pomoci čtenářům zlepšit jejich šance na nájem uzavřením mezery a vyřešením nesrovnalostí v procesu náboru. Robinson tvrdí, že většina pronájmu se nejčastěji projevuje z pohledu "rychle zaplňujeme tuto pozici, abychom mohli vydělat více peněz" namísto "ujistěte se, že jsme udělali vše, co je v našich silách, abychom mohli vybrat nejlepšího člověka". Dokonce i v případech, kdy zaměstnavatelé věnují větší pozornost procesu náboru, často se spoléhají na "pocit střeva" a náhodný styl rozhovoru. To může být recept na katastrofu, protože najímání někoho, kdo není vhodný pro vaši společnost, může stát víc než ublížení. Může vás hodně stát, pokud jde o zbytečné peníze, sníženou produktivitu a potenciální negativní tisk (od nespokojených zaměstnanců).
Robinsonova odpověď na toto vše je prediktivní nábor. Předvídatelné pronájmy jsou v podstatě strukturovány v procesu náboru, abyste mohli vybrat kandidáta, který vám pomůže zlepšit vaši firmu nebo organizaci po celou dobu spolupráce s vámi. Tento proces zahrnuje čtyřstupňový proces, který začíná jasným vymezením role a pomalým zúžením talentu prostřednictvím rozhovorů a dalších šeků, dokud nebude mít nejlepší kandidát nebo kandidáty na pozici. Během procesu vyvíjíte denní plán 30, 60 a 90, který lze použít k tomu, abyste pomohli sladit cíle vašeho potenciálního zaměstnance s vaší firmou, a také otestovat jejich výkon během prvních kritických dnů 90.
Robinson je odborník na nábor, řečník a generální ředitel a zakladatel oboru Hireology, což je podnik, který využívá technologie ke zlepšení rozhodnutí o náboru. Robinsonova společnost, Hireology, získala několik ocenění za zákaznické služby a kulturu na pracovišti, včetně získání #94 na seznamu 500 Inc. Slouží také jako vůdce organizace Podnikatel, organizace pro globální podnikatele.
Co bylo nejlepší o nejlepšího týmu?
Robinson má mnoho zkušeností s náborovým průmyslem a rozhodně se ukazuje v obsahu této knihy. Jeho kniha obsahuje jemné rady ohledně shromažďování poznatků z procesu pohovorů, otázky, které je třeba zkontrolovat při přezkoumávání životopisů, a náhled na to, jak zlepšit náborový proces. V tomto procesu nabízí jedinečné poznatky, které konfrontují konvenční myšlení pro čtenáře, kteří jsou unaveni ze stejné staré HR poradenství.
Co mohlo být jinak?
Nejlepší tým vyhrává je skvělé čtení pro manažery a vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit svůj náborový úspěch. Obsahuje náhledy, které mohou být užitečné při náboru na jakoukoli pozici, ať už je to fritovací kuchař nebo generální ředitel nadnárodní společnosti. To je řečeno, kniha je silně přizpůsobena profesionálním povoláním (zejména prodeji), takže některé informace, zejména vícestupňový pohovor, se nemusí vztahovat na všechny pozice. Čtenáři budou muset přizpůsobit poradenství knihy pro pozice, které chtějí vyplnit.
Proč číst nejlepší tým vyhrává?
Nejlepší tým vyhrává je kniha, která staví na praktické náborové zkušenosti nahromaděné Robinsonem v jeho podnikání, Hireology, když se setkal se stejnými otázkami, které musí každý podnik odpovědět. "Jaký je nejlepší způsob, jak si najmout někoho?" "Mám udělat telefonní rozhovor nebo osobní rozhovor?" "Měl bych použít pracovní stůl nebo jinou metodu?" Pro každého obchodního manažera nebo vůdce, který se těmito otázkami potýká, kniha poskytuje zkušenosti z oboru a šablonu pro konzistentnější proces přijímání, který je navržen tak, aby přilákal pozornost tam, kde to potřebuje, zaměstnávat ty nejlepší lidi, abyste mohli dělat to nejlepší práci.
