Podniky v celé Americe procházejí změnami moře. Nejstarší členové generace Z (generace definovaná v nedávné studii, která se narodila mezi společnostmi 1994 a 2010) začínají vstupovat do pracovní síly. Mezitím Millennials přebírají manažerské pozice a budou hrát stále důležitější manažerské role, protože některé 3.6 miliony Baby Boomers odehrávají v letošním roce.
Randstad a budoucí pracoviště provedly průzkum zaměstnanců tisíciletí a generací Z a zjistili, že zatímco většina obou generací věří, že jejich vzdělání je dobře připravilo na své současné zaměstnání, existují některé důležité mezery. Chcete-li získat co nejvíce od vašich mladších zaměstnanců, jak jim můžete pomoci zlepšit? Zde je 7 kroků.
Tipy pro řízení mladých zaměstnanců
1. Nastavte očekávání
Jak během fáze pohovoru, tak při vstupu zaměstnanců na palubu, ujistěte se, že nastavíte jasná očekávání a budete upřímně informováni o kultuře vašeho podnikání. Jedna třetina zaměstnanců společnosti Generation Z a procentní podíl tisíciletí 29 říkají, že jejich vzdělání je nepřipravuje k tomu, aby pracovaly dlouhé hodiny, a jedna čtvrtina pracovníků generace Z tvrdí, že je nepřipravuje, aby spravovali svůj čas efektivně.
2. Poskytněte možnosti spolupráce
Obě generace zaměstnanců se domnívají, že jejich vzdělání je dobře připravuje na práci v týmu. Nicméně 29 procento zaměstnanců společnosti Generation Z tvrdí, že je neplánovalo pracovat se staršími lidmi - což je velmi důležitá dovednost, pokud jste čerstvý z vysoké školy. Vzhledem k tomu, že projektová práce je nejdůležitějším způsobem, jak Gen Z rád učí nové dovednosti, snažte se mladým zaměstnancům zapojit do týmů se staršími pracovníky, aby získali zkušenosti s různými generacemi. (Ujistěte se, že starší pracovníci jsou připraveni a ochotni poskytnout některé pokyny mladším.)
3. Vzdělávejte tisíciletí zaměstnance v oblasti řízení a řešení konfliktních dovedností
Více než jedna čtvrtina tisíciletí tvrdí, že jejich vzdělání je nepřipravuje k tomu, aby řídili ostatní nebo řešili konflikty. Tyto mezilidské dovednosti jsou kritické, když se tisíciletí stěhují do manažerských pozic. Spárujte nové Millenniální manažery s více zkušenými manažery, kteří je mohou poradit. (Obě generace říkají, že mentoring a učení od vrstevníků patří mezi jejich preferované způsoby, jak se naučit novým dovednostem.) Můžete také mít nové manažery, aby si osvojili kurzy manažerských dovedností, a to buď on-line, nebo mimo.
4. Komunikujte často a upřímně
Obě generace zaměstnanců říkají, že dobré komunikace je jedinou nejdůležitější kvalitou, kterou může mít vůdce; čestnost je druhá. Navíc procento 39 pracovníků tisíciletí i generála Z říká, že nejúčinnější způsob komunikace je "osobně". Jinými slovy, nemusíte text, IM nebo Snapchat oslovit mladé pracovníky - jednoduše je projít a mluvit jim.
5. Poskytněte průběžnou zpětnou vazbu
Čtyřicet procent všech Millennials a Generation Z tvrdí, že poskytuje pravidelnou zpětnou vazbu na kvalitu, je nejlepší způsob, jak jim pomoci vyniknout. Mezi nejvýkonnějšími společnostmi v průzkumu poskytují téměř třetinu zpětnou vazbu mladým pracovníkům pravidelně (tj. Po každém projektu, úkolu nebo úkolu) a 22 procent poskytují každodenní zpětnou vazbu.
6. Navrhněte pracovní prostor, který umožňuje spolupráci a soustředění
Mladší zaměstnanci vyrůstali na projektech ve škole a pracovali tak. Ve skutečnosti také preferují práci v kanceláři s ostatními, kteří pracují doma. Otevřený pracovní prostor založený na spolupráci však není vždy nejpřísnější. Pomozte mladším zaměstnancům lépe se zaměřit tím, že vytvoříte kancelářské prostory, které zahrnují klidné oblasti pro zaměření práce.
7. Pomozte jim snížit stres
Zeptali se, jaký faktor je nejvíce znemožňuje jim vykonat to nejlepší, obě generace uvádějí stres jako první překážku. Samozřejmě nemůžete eliminovat stres při práci, ale pomůžete svým mladým zaměstnancům zvládnout to lépe. Pravidelně kontrolujte pracovní zátěž tak, aby zaměstnanci nebyli zatěžováni víc, než mohou realisticky zvládnout. Navrhněte nebo učíte strategie řízení času, které mohou pomoci se stresem. Vytvoření kultury, která podporuje těžké práce a přestávky.
Učinit kroky, které pomohou vašim mladým zaměstnancům zlepšit, se mohou vyplatit velkým. Více než 80 procenta zaměstnanců generace Z a tisíciletí chtějí vést pracovní úlohu. Začněte hned a vy můžete vytvořit novou generaci vůdců tak, aby vyhovovaly potřebám vašeho podniku.
Mladí zaměstnanci Fotografie přes Shutterstock
