Obsah
Svěžest
Podrobně zkoumaná kniha o tom, jak se značka může chránit před narušením.
Mám se zažádat o Giants?
Je to, když vybírám knihy jako moje recenze Rozrušení velkého třesku: strategie ve stáří ničivé inovace, že si uvědomuji, jak extrémní je korporátní odpadlík.
Takže předtím, než začnu tuto recenzi, potřebujete vědět, že jsem úplně a neochvějně zaujatý vůči podnikatelskému malému podnikání. Vychutnávám si kreativitu a narušení, které způsobuje obrovské značky, a já stejně miluju značkovou bitvu, která se koná, když se vůdce trhu vrátí.
Jak jsem si přečetl knihu, zdálo se mi (a myslím, že jsem se tu úplně mýlil), že kniha byla napsána spíše pro velké značky - aby se mohli chránit před disruptory. Osobně se nejedná o knihu, kterou bych si chtěl přečíst - kvůli mé předpojatosti v oblasti malého podnikání, ale (a to je velká VUT) je zde důležité poselství, které si myslím, že se musí dostat do VŠECH podniků - přinejmenším pokud chtějí být po dobu více než pár let.
Nezapomínejte na výpadek poruch - může vás vracet
Mé předsudky pro malý bizarní podnik stranou, je tu obrovské množství důležitých čtení uvnitř Rozbití velkého třesku. Jedná se o knihu, kterou NEBUDE brát lehce ANY majitel malé firmy. Ve skutečnosti, pokud jste byli fanouškem klasických obchodních myslitelů a spisovatelů, jako je Michael Porter nebo knihy jako Dilema inovátora a Modrá oceánská strategie (což jsem já), musíte tuto knihu přečíst.
Existuje značné množství výzkumu, který se do této knihy dostal v rámci institutu Accenture pro vysoký výkon, který zahrnoval rozsáhlé hloubkové rozhovory s podnikateli, investory a vedoucími pracovníky z více než třiceti odvětví.
Nová éra narušení ve čtyřech etapách
Autoři provedli celý výzkum a vytvořili nový model pro narušení. Jeden, který přesahuje výzkum provedený v uplynulých letech za účelem zahrnutí dopadu nových technologií.
- První fáze: Konkurenční výhoda. Toto je práce, kterou provedl Michael porter, který radí firmám, aby našli konkurenční výhodu a diferencovali se s prvky, které ospravedlňují prémiovou cenu, s optimalizací jejich efektivnosti prodávat za nižší cenu a zaměřit se na jeden trh.
- Druhá fáze: Dolů nahoře. Toto je fáze, o níž se diskutuje v Claytonu Christensenovi Dilema inovátora. V této fázi jsou disruptory využívány strategie zdola nahoru, kde začínají za nižší cenu s méně vlastnostmi.
- Třetí fáze: Znovu definovat trh. Modrá oceánská strategie představil tento koncept, kdy disruptory úplně přehodnotili trh nově definováním vlastností a přicházejícím na zralé podniky na stranu.
- Čtvrtá etapa: Celé přerušení. To je ta fáze Rozbití velkého třesku definuje podrobně. V této fázi se na vás objevují disruptory na všech stranách, shora dolů, po stranách a všude kolem sebe.
Proč Nunes a Downes vidět velký obrázek
Paul Nunes (@BBDisruption) je generálním ředitelem pro výzkum v institutu Accenture pro vysoký výkon a hlavním přispěvatelem editoru společnosti Outlook v časopise Accenture. Jeho zkušenosti a práce ho daly do centra jak velkých společností, tak menších organizací a jak se zabývají průmyslovými a tržními podmínkami.
Larry Downes (@LarryDownes) je analytik z oblasti internetového průmyslu a autor o dopadu narušujících technologií na podnikání a politiku. Jeho první kniha Uvolnění aplikace Killer, byl jedním z největších obchodních bestsellerů časných 2000.
Spolu spojili své dovednosti, zkušenosti a zázemí, aby vytvořili knihu, kterou by žádný majitel firmy, obchodník nebo manažer neměli ignorovat.
