Jedna věc, kterou jsem za ta léta zaznamenala, jsou podnikatelé, kteří chtějí zlepšit způsob, jakým provozují své podniky, mají tendenci se rozhlížet kolem svého vlastního odvětví. Takže pokud jste restauratér, navštěvujete jiná jídelna a chatujete s jinými majiteli restaurací o jejich receptách na úspěch (omluvte háčku.) Samozřejmě to má smysl, ale dozvěděla jsem se, že je hloupé přestat hledat pro řešení, jakmile jste prozkoumali další lidi ve svém oboru.
Ve skutečnosti je jedním z nejbohatších zdrojů inspirace - zejména pokud jde o efektivitu - výroba. Jak to mám vědět? Jedna z mých firem je malý výrobce! A od té společnosti jsem se naučila tolik, co se týká všechno, bez ohledu na to, co mám. Jaké poznatky jsem získal? Číst dál!
Způsoby zlepšení obchodní efektivnosti
1. Zavést kontroly kvality
Jak výrobce zajišťuje, že jeho výrobky jsou špičkové kvality? Kontroly kvality! Zkontrolují. Ověřují. Otestují. Mohl byste si škrábat hlavu a přemýšlel, jak byste měli posoudit kvalitu služeb vašeho domu čištění. Je zřejmé, že nemáte fyzický předmět, který byste mohli kontrolovat, ale zda je to průzkum odeslaný klientům nebo náhodné kontroly na místě, aby bylo možné vyhodnotit práci vašich čističů, nalezení způsobu, jak provádět kontrolu kvality, pomáhá zajistit, aby byli vaši zákazníci spokojeni. Pokud se nezajišťujete spokojenosti vašich klientů, existuje spousta dalších firem, které budou.
2. Odstraňte úskalí
Než budete moci odstranit úzký profil, musíte o tom vědět. Udeřit krok zpět a posoudit tok práce a zákazníků prostřednictvím vaší společnosti a vašich zaměstnanců vám může pomoci zjistit, kde jsou holdups - tam, kde je proces zakopl. Bloky jsou produktivita zabijáků, protože nevyhnutelně máte nečinný personál za pomalým bodem, prostě čekáte, až budete schopni vykonávat svou práci. Odstraňování úzkých míst umožňuje spustit maximální rychlost.
3. Odstraňte odpad
Jednoduše řečeno, jestliže to nebude mít prospěch vaší spodní čáře nebo vašim zákazníkům, pak to musí jít. Ať už mluvíte o dodávkách nebo dokonce o zaměstnancích, štíhlé, efektivní, ziskové společnosti si nemohou dovolit plýtvat.
4. Vytvořte cíle SMART
Pokud nechcete formulovat cíle společnosti, nikdy je nedosáhnete. A nejlepší cíle jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově specifické - SMART. Pokud se ujistíte, že každý člen vašeho týmu ví přesně, s kým pracujete a jak bude vyhodnocen pokrok, pak nastavujete pódium pro efektivní a cílené úsilí.
5. Zavést systémy
Systémy jsou snad největším klíčem k tomu, aby se vaše společnost provozovala s maximální efektivitou a ziskovostí. Proč? Protože vše, co můžete automatizovat, uvolní vás a vaše zaměstnance pro další práci. Výrobci si nemohou dovolit, aby měli postupy pro hlídání zaměstnanců, které mohou být automatizované, a ani vy nemůžete. Zavedení systémů nemusí nutně znamenat, že spouštíte zaměstnance. To může jen znamenat, že jste schopni dát svým úžasným zaměstnancům práci na náročnějších úkolech produkujících zisk.
Učinit svou firmu efektivnější platí obrovské dividendy. Může zákazníkům zkrátit čas čekání. Může vám poskytnout lepší služby zákazníkům. Může vám pomoci lépe spravovat své zaměstnance, a co je nejdůležitější, může zvýšit ziskovost vaší společnosti. Když se snažíte zefektivnit, využijte lekce od výrobců!
Přepracováno povolením. Originál zde.
Výroba fotografie pomocí programu Shutterstock
