Najdete zde hodně rad a článků o tom, jak přilákat špičkové talenty a najme nejlepší kandidáty na práci. Jedná se o důležitý krok při budování efektivního týmu, ale co děláte poté, co máte úžasné zaměstnance?
V době, kdy se neočekává věrnost společnosti, zaměstnanci často hledají lepší příležitosti, pokud na druhé straně vidí, že tráva je zelenější.
Chcete-li zachovat zaměstnance v malém podniku v tento den a věk, existují určité věci, které musíte udělat, abyste ukázali zaměstnanci, že jsou oceňováni a respektováni. Níže jsou klíčové věci, které můžete udělat, abyste pomohli udržet dobré zaměstnance.
Hodnotí jejich práci
Každá osoba ve vaší společnosti má příležitost být zaměstnancem, který mění hru. Jistě, možná budete chtít věnovat větší pozornost finančnímu řediteli, než vy, ale pamatujte; pokud by osoba nebyla důležitá, asi byste je nenavázala. Od účetnictví až po obchodníky až po pracovníky administrátora je každé zaměstnání něco odděleného a musí se s ním zacházet s respektem. Řekněte každému zaměstnance, kolik ho pravidelně oceňuje.
Hodnotí svůj čas
Když vlastníte svoji vlastní firmu, víte, že každou hodinu, kdy utrácíte své podnikání, je hodně dobře strávená hodina. Když pracujete pro sebe, je čas, který jste vložili, rozhodujícím faktorem a růst vašeho podnikání je vaší prioritou číslo jedna. Je tedy přirozené, že jste ochotni zařadit tolik hodin, než je to nutné, i když je to na úkor společenského života, rodinného života nebo jiných zájmů.
Nemůžete očekávat, že by zaměstnanec, bez ohledu na to, jak je věrný, dělal tuto oběť v rozsahu, v jakém jste. I když je rozumné stanovit lhůty, pochopte, že vaši zaměstnanci mají další časové omezení. Nenavádejte je s příliš mnoha úlohami, abyste se ujistili v hodinách, za které jste je zaplatili, protože morálka bude nízká a úlohy zůstanou nedokončené. Umožnit svým zaměstnancům rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, které potřebují, může být dobrým obchodním pojištěním, pokud jde o uchování zaměstnanců.
Hodnotí jejich vstup
Zatímco jako podnikatel, vaše nápady a směry jsou nejdůležitější, nejhorší věc, kterou můžete udělat jako zaměstnavatel, není nechat vaši zaměstnanci mít vstup.
Na jedné straně je to, že se cítí neuvěřitelně cennými - a dělá je více ochotnými pracovat pro vás, když si uvědomují, že jejich vlastní vize se stanou skutečností.
Na druhou stranu víte, že nejste písmo všech znalostí a pokud někoho najímáte za své dovednosti, víte, že jejich dovednosti a zkušenosti jsou pravděpodobně mnohem hlouběji v té oblasti, kterou jste jim najali než vaše vlastní.
Hodnotí jejich budoucí vize
Máte sny. Musíte, protože jinak byste neměli začít své vlastní podnikání, nebo jste se dostali tam, kde jste dnes.
Víra budoucnosti je to, co vás pohání.
Je to stejné pro vaše zaměstnance. Jistě, nemusí mít stejnou vizi jako vy, ale existuje jeden klíčový důvod, proč tam pracují pro vaši společnost a ne pro někoho jiného. Mohly by to být peníze. Mohlo by to být atmosféra. Za tím ale stojí i důvod. Pokud chcete zachovat své zaměstnance, musíte zjistit, proč.
Hodnotí jejich život
Zaměstnanci, na rozdíl od chování některých firem, nejsou jen spotřební komodity. To nejlepší, co můžete udělat, je to uvědomit. Pokud zacházíte s vašimi zaměstnanci jako s lidmi, pak budou pro vás lépe a delší dobu. Jednoduchý pětiminutový rozhovor o životě někoho může vrátit jeho investice miliónkrát.
Zachování klíčových zaměstnanců je dobré pro spodní čáru vašeho podnikání, protože může stát až 20% platu za pozici, pokud ho potřebujete vyplnit, když zaměstnanec opustí. Užívání času na ocenění vašich zaměstnanců vám pomůže vytvořit dlouhodobé vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavateli a pomůže vám udržet si talenty, které potřebujete, aby vaše podnikání prosperovalo.
Cowboy Silhouette fotografie přes Shutterstock
