Startup Institute je osmiletý program, který pomáhá přechodu kariéry do světa začínajících.
Společnost Startup Institute byla založena v sídle společnosti 2012 a nyní provozuje pobočky v Bostonu, New Yorku, Chicagu, Londýně a Berlíně. Vyškolila stovky lidí po celém světě, kteří se pustili do nových kariérních cest. Někteří z nich založili vlastní startovny a někteří z nich přistáli na technologických behemothů jako Google. A samozřejmě, mnoho z nich nyní pracuje pro začínající firmy.
Poté, co pomohla rozvinout dvě startovní skupiny, nastoupila Lisa Schumacher do programu Chicago Startup Institute jako ředitel. V této roli pomáhala desítkám profesionálů při přípravě na startovací život. Poté, co pasteři začnou studovat studenty do pracovního procesu a setkávají se se stovkami začínajících vůdců na cestě, má jedinečný pohled na to, co dělá za skvělý startup.
Zde jsou šest vlastností začínajících zaměstnanců, které jsou opravdu nezbytné pro úspěch vašeho podnikání - stejně jako ten, který pravděpodobně není.
1. Štěrk
"Grit je číslo jedna. Je to základ pro všechno ostatní. Budete se setkat s selháním po selhání po selhání a frustrací po frustraci. Lidé, kteří se stanou lepšími, čím těžší se dostanou, jsou ti, kteří budou létat. "
2. Touha učit se
"Tady je tajemství: Když spuštění zveřejní své požadavky na práci, chtějí slunce, měsíc a hvězdy. Realita je, že většina zakladatelů nebo vůdců startup hledá správný způsob myšlení. Hledají lidi, kteří mohou přinést základní úroveň technické dovednosti, samozřejmě - to musí být přítomno, ale v žádném případě nesmí odpovídat úplnému seznamu prádla. Ale skutečně hledají lidi, kteří se neustále učí, kteří instinktivně nacházejí způsoby, jak vytvářet hodnotu, doplňovat svou kulturu a přemýšlet dopředu. Lidé, kteří předvídají a hádají představy o tom, co bychom mohli dělat dál. "
3. Prosperovat v nejednoznačnosti
"Zaměstnanci firem nemusí být docela připraveni na absolutní nedostatek procesu a postupu, který charakterizuje většinu startupů. Neznamená to, že přechod nemůžete udělat - to naprosto můžete. Ale potřebujete průvodce. Musíš o tom mluvit. A myslím, že přechod nastává, když vy, jako nový startující zaměstnanec, začnete vytvářet procesy. Můžete si rychle uvědomit, že to nemusí být správné procesy, a potom opakujete. "
4. Spolupráce
"Protože spuštění je plno tolika výzev a tolika neznámých, je důležité mít silný tým spolupracovníků. Velcí spolupracovníci vědí, jak být navzájem zranitelní. Nejen o podnikání, ale o roli každého člověka ve vztahu k podnikání. To vyžaduje sebevědomí - musíte pochopit, jak se cítíte. A to vyžaduje empatii - opravdu se vydáváte tam, abyste říkali, co si myslíte a skutečně slyšíte a reagujete na ostatní. A vyžaduje si možnost vytvořit bezpečné místo, kde můžete mít tyto rozhovory.
"Každá osoba, která pracuje při spuštění, musí mít tento vnitřní kompas a postoj a ochotu být navzájem zranitelní. Podnikání se pohybuje příliš rychle a je příliš těžké, aby se nikdo necítil zcela vyrovnaný a pracoval společně jako opravdu těsný tým. "
5. Rozmanitost
"To, co jsem viděl, je, že začínající podniky se skutečným nedostatkem rozmanitosti jsou jako rostliny, které nevyrůstají velmi dobře. Mohou růst opravdu dobře v jedné oblasti, ale zbytek rostliny vypadá jako kecy. Zatímco rozmanité pracovní týmy se širokou základnou talentů, zázemí a zkušeností - tyto rostliny rostou opravdu dobře, protože všechny úvahy o přizpůsobení produktu / trhu jsou myšleny mnohem účinněji.
"Proto povzbuzuji začínající lídry, aby skutečně byli odvážní a najali osoby, které skutečně zastupují vaše zákazníky. Budete mít snazší čas najímat špičkové talenty, když už máte různorodý pracovní tým. Když máte rozmanitý tým, je úžasné, jak rychle vyřešíte problémy. "
6. Vášeň
"Startupy jsou příliš těžké. Pokud nejste vášnivý, nedělejte to. Vášeň může pocházet z mnoha různých míst. Všichni nemusíte být nad produktem vášniví. My všichni nemusíme být navzájem vášniví. Ale vaše vášeň být součástí společnosti musí někde pramenit.
"Dívám se na to, jak člověk přistupuje k životu. Protože to nikdo nemůže učit a nikdo ti to nemůže dát. Hledáš, co jim oči zapálí. Co hledají a proč? A co mají hotový? Nebo mají jen spoustu věcí, ale jsou to jen hezké nápady a ony s nimi nic neudělaly? Bylo by jasné. "
Lisa také sdílela kvalitu, která se hodně zmínila ve vztahu k začínajícím pracovníkům, ale že si myslí, že je nadhodnocená:
Riskování
"Buďte opatrní, jak si myslíte o hodnotě rizika. Nejlepší začínající podniky jsou ty, které se rychle pohybují - tam, kde existuje předsudek k akci - ale je tu absolutní jasnost představy o tom, jaký je váš obchodní model a co to není. Přijímání rizik často znamená, že nový začínající zaměstnanec se dostane nadprůměrně kreativní a vystřelí v různých směrech. Pokud akce nejsou ukotveny k tomuto vidění a jsou upřednostňovány, jste zničeni.
"Zůstává zaměřeno na několik rizik, které stojí za to přijmout, mnohem těžší a zásadní pro úspěch. Také pozoruji, že pracovní pozice někdy vytvářejí tón riskování, jako kdyby to byla hra. To není. Život vašeho zaměstnance se spojí s vaším spuštěním. Musíte být konkrétní a soustředěni na rizika, která stojí za to přijmout. "
Číslo 6 Fotografie přes Shutterstock
