Malé podniky s více než zaměstnanci 12 nebo 20 mají velkou příležitost, pokud jde o udržitelnost: Mohou využít své odborné znalosti svých zaměstnanců, aby našli nové a lepší strategie, jak jít zeleně.
Takzvaný "zelený tým" je výbor zaměstnanců, který se setkává pravidelně, obvykle během pracovní doby, aby pomohl jejich zaměstnavateli udržet udržitelnost. Myšlenka spočívá v tom, že mobilizace zaměstnanců v oblasti udržitelnosti nepovede nejen k tomu, že vytvoří nové strategie, ale také posiluje nákup zaměstnanců.
Přesto se zelené týmy rozpadnou nebo rozpadnou, pokud nebudou pečlivě implementovány. Zde jsou některé způsoby, jak mohou vedoucí představitelé malých podniků zajistit, aby jejich zelené týmy byly účinné.
1. Vyzvejte nejnáročnější zaměstnance. Týmy pracují nejlépe, když jsou členové vášniví. Spusťte svůj tým tím, že oslovíte ty zaměstnance, kteří mají nejvíce zájem o udržitelnost, a zeptat se jich, zda jsou ochotni vést zelený tým. Je pravděpodobné, že jsou vyzbrojeni nápady a mohou nejlépe stimulovat další zaměstnance, aby pomohli snížit stopu společnosti.
2. Vytvořte dobře zaoblený tým. Jakmile jste přijali solidní vůdce, najmete různorodý tým zaměstnanců z různých rolí v rámci společnosti nebo různých oddělení. V ideálním případě byste chtěli, aby byla skupina dostatečně malá, aby byla účinná, ale dostatečně široká, aby získala celou řadu perspektiv. Často pomáhá mít jeden člověk z vedení společnosti na zeleném týmu, ale musí být jasné, že on nebo ona je jen další člen týmu - ne šéf.
3. Stanovte cíle brzy. Počáteční schůzky vašeho zeleného týmu by se měly zaměřit na nastavení některých cílů, které vám pomohou vést tým. Vedení společností na těchto prvních schůzkách může pomoci zajistit, že všichni jsou na stejné stránce. Snad cílem je posílení recyklačního programu společnosti, snižování její uhlíkové stopy nebo zkoumání způsobů, jak lépe zapojit zaměstnance do udržitelnosti. Zapsání těchto priorit bude sloužit jako plán pro tým, který se bude pohybovat vpřed a zajistí, aby každý věděl, jaké jsou cíle.
4. Vytvořte protokoly. Na začátku diskutujte o protokolech. Určete pravidelný harmonogram schůzek týmů a přidělujte roli v rámci týmu, např. Kdo je pověřen vedením záznamů nebo sdělování pokroku týmu manažerům a ostatním zaměstnancům. Nastavte také plán, jak a kdy dochází ke komunikaci s managementem a zaměstnanci. Snad se tým setká se čtvrtletně s vedením, aby diskutoval o svých zjištěních a doporučeních a zaslal pravidelné e-mailové aktualizace všem zaměstnancům.
5. Připravte se na implementaci doporučení týmu. Buďte plně připraveni podniknout kroky na základě doporučení zeleného týmu. Nejsnadnější uvolnění hybnosti zeleného týmu je vytvořit tým a poté nikdy nepodniknout žádné kroky k jeho doporučení.
